Hilfestellung leisten. Ideen liefern. Neue Impulse setzen.

Unsere Leistungen richten sich nach unseren Hauptkompetenzen im Projektmanagement, Interims Management und in der Reorganisation. So unterstützen wir Sie, wenn es darum geht neue Projekte anzustoßen, Personalengpässe im Unternehmen auszugleichen, eine Akquisition zu begleiten oder um Veränderungen von Prozessen zu steuern.

Mit unserem Know-how bieten wir die idealen Rahmenbedingungen für Ihre Anfrage.
Sie entscheiden dabei ganz individuell, welche Bausteine und in welcher Tiefe Sie unsere Dienstleistung benötigen.

 

Projektmanagement

  • Projektvorplanung
  • Projektkoordination
  • Prozessanalysen
  • Maßnahmenplanung
  • Prozessfähigkeit

Interims Management

  • Vakanz überbrücken
  • Abläufe anpassen
  • Business Integration
  • Merger begleiten
  • Know How Transfer

Reorganisation

  • Changemanagement
  • Organisationsgestaltung
  • Optimierung von BUs
  • Sanierung
  • Optimierungsszenarien

 

„Das Fass ohne Boden kennt imorcon nicht – bei imorcon hat das Fass immer einen Boden. Wir verstehen uns als temporäre Ideengeber und Unterstützer, wenn es im Unternehmen klemmt. Dabei erarbeiten wir praktikable, nachvollziehbare Lösungen, setzen diese um und bleiben tatsächlich nur so lange wie wir gebraucht werden.“

 

Jörg Knorr, Inhaber imorcon