Mit imorcon Unternehmensstrukturen optimieren:
Planen, organisieren, überprüfen und dabei stets die strategische Gesamtausrichtung im Blick haben – das ist unser Ansatz für Umorganisationen, Veränderungsmanagement und Sanierungen. Ihre zukünftige Unternehmens-strategie erarbeiten wir ganzheitlich und unter Einbeziehung aller Teilbereiche Ihres Unternehmens. Aufbauend auf einer ersten Voranalyse kombinieren wir Ihre Ideen und erste Planungen mit unseren Erfahrungen und erprobten Methoden, um echte Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen zu entwickeln, die Wertschöpfung zu steigern und Ihre Marktposition zu stärken.
Unsere Arbeitsweise:
Messungen: Definieren wichtiger Messpunkte(KPIs) und Ermittlung des aktuellen Status. Dieser bildet die Grundlage für alle weiteren Aktionen.
Qualitätsverbesserungsprozess (QVP) gemäß EFQM-Standard. Notwendige Maßnahmen werden in drei wesentliche Hauptbereiche aufgeteilt:
- Definieren von erwarteten Ergebnissen (Ziele), notwendigen Prozessbeteiligten sowie Aufgaben.
- Finalisierung der Prozessschritte, Einbindung definierter Messungen und Überprüfung des Ergebnisses anhand der Prozessfähigkeitsanalyse.
- Übernahme des Prozesses in das Tagesgeschäfte und Überprüfung mit regelmäßigen Audits.
Problemlösungsprozess (PLP): Analysierung ausgewählter Bereiche und Prozesse, Ermittlung der aktuellen Abweichungen, Verbesserung und Überprüfung der Prozessfähigkeit.
Schaubilder zu Methoden und Prozessen
„Alles was wir für Sie tun, gestalten wir nachvollziehbar und transparent. Mit dem nötigen Werkzeug an der Hand, können Sie in Zukunft selbstständig fortfahren und Prozesse eigenständig analysieren.“
Jörg Knorr, Inhaber imorcon