Willkommen bei imorcon

Ihr Partner für Projektmanagement, Interims Management und Reorganisation

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Strategien

Mit imorcon
zum Projekterfolg:


Projektplanung

  • Brainstorming zur Themen- und Projektsammlung
  • Projektvorplanung
  • Ausarbeitung des Projektplans
  • Projektkoordination
  • Koordination von externen Dienstleistern wie ERP- oder CRM-Anbieter


Projektdurchführung und -verantwortung

  • Umsetzung des Projektplans
  • Prozessanalysen und -kontrollen
  • Erarbeitung und Anstoßen geeigneter Maßnahmen
  • Kontrolle der Umsetzung

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die benötigten Leistungen.

Dann setzen wir ganz individuell nach Ihren Bedürfnissen unterschiedliche Methoden ein. Diese können unter anderem Kaizen, Qualitätsverbesserungsprozess (QVP), Problemlösungsprozess (PLP) oder eine einfache Wertstromanalyse (VSMi) ein. Bodenständigkeit, Hands-On Mentalität, Nachvollziehbarkeit und Meinungsaustausch haben für uns dabei oberste Priorität.

Dann beginnen wir mit der Arbeit und schauen genau, welche Informationen bisher relevant waren, und was vielleicht übersehen wurde. Wir überlassen nichts dem Zufall und analysieren bestehende Abläufe um Funktionierendes zu optimieren und Schwachstellen zu orten.

Durch unseren Blick von Außen bekommen Sie eine neue Sicht auf etablierte Prozesse. Unsere Vorschläge kombiniert mit Ihrer Erfahrung führen zu Ergebnissen, die Ihre Abteilung und Ihr Unternehmen wertvoller machen.

 

Strategien

QVP – Qualitätsverbesserungsprozess
PLP – Problemlösungsprozess
VSMi – Value Stream Mapping Prozess

 

„Wir erarbeiten verständliche Lösungen. Hands On. Gemeinsam mit Ihnen. Transparent und für Sie nachvollziehbar.

Das ist unsere Strategie!“

Jörg Knorr, Inhaber imorcon

Mit imorcon Unternehmens-
strukturen optimieren:


Messungen

Qualitätsverbesserungsprozess (QVP) gemäß EFQM-Standard
Problemlösungsprozess (PLP)
Value Stream Mapping Prozess (VSMi)

Unsere Referenzen

Medizintechnik

Medizintechnik (Krankenhausausstattung, Intensivpflege- und Patientenlagerungssysteme): Bei einem führenden Global Player der Medizintechnik sollten für die Vertriebsregion D/A/CH zunächst KPIs mit einem entsprechenden Dashboard aufgebaut werden, um die Möglichkeit für notwendige …

Pharma & Labordiagnostik

Bei einem führenden Pharma- und Medizintechnikkonzern sollte für die Vertriebsregion Deutschland im Bereich Ausschreibungs-/Tendermanagement zunächst mit Priorität eine kurzfristig aufgetretene Vakanz für das Tagesgeschäft überbrückt werden. Durch die langjährige, praktische …

Büro- / Objektmöbel

Büro- / Objektmöbel: Bei einem, im europäischen Raum marktführenden Hersteller mit Absatzkanälen über die eigene Handelsorganisation und Bürofachhändlern musste im Interesse einer dringend notwendigen Steigerung der Kundenzufriedenheit, bezogen auf die …

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